《中國紡織報》紡機周刊“全新視角展望2010”專版頭條載文：

    四個調(diào)整實現(xiàn)彎道超越

           ——訪天門紡織機械有限公司董事長、總經(jīng)理沈方勇

    金融危機暴發(fā)后對紡機行業(yè)產(chǎn)生了災難性的影響，面對此次危機，由于有十年前“低潮期”的經(jīng)驗教訓和近十年“豐收期”的積累，天門紡機可以說是從容應對，不見恐慌，并隨大形勢趨穩(wěn)而走上了上升通道。
    天門紡機是以并條機為主導產(chǎn)品的企業(yè)，幾十年來走的是“專”和“精”的道路。這場危機到來之后，天門紡機選擇了“調(diào)整”作為應對主題，通過四個方面的調(diào)整，以期實現(xiàn)“彎道超越”。一是調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從股本到機構(gòu)都進行了重新整合；二是調(diào)整了人員結(jié)構(gòu)，實行優(yōu)勝劣汰，減負輕裝，為發(fā)展留下空間；三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使低、中、高檔產(chǎn)品銷售比例出現(xiàn)新格局，徹底放棄了低檔產(chǎn)品，主打高檔產(chǎn)品，適當補充中檔產(chǎn)品，并且大力開發(fā)新產(chǎn)品；四是調(diào)整生產(chǎn)組織形式，對人員實行輪訓，對設備實行輪修。一系列調(diào)整，使公司在這場危機中，不僅沒有驚慌失措，而且創(chuàng)造了比較好的業(yè)績，各項經(jīng)濟指標都比上年度有較大增長，為天門公司在2010年實現(xiàn)提速發(fā)展打下了比較好的基礎(chǔ)。
    2010年將是天門紡機邁步走向快車道的一年。公司投資1.2億元建立的武漢研發(fā)基地將在年中投入使用。在這個基地建立了5000平方米的研發(fā)大樓和1.7萬平方米的試驗車間，配套完善了專家樓、職工宿舍和食堂等生活設施，預訂了整套數(shù)控鈑金和機加工設備。這個基地將利用武漢中心城市區(qū)位優(yōu)勢和大專院校及科研機構(gòu)眾多的人才優(yōu)勢，走自主研發(fā)的道路，在國產(chǎn)紡織裝備領(lǐng)域大展拳腳。
    此外，天門紡機已與地方政府簽訂協(xié)議，在天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立紡機工業(yè)園，采取新的運行模式，圍繞紡機大產(chǎn)業(yè)，實行配套生產(chǎn)，相互協(xié)作，擴規(guī)上檔，實現(xiàn)綜合效益。
    2010年，天門公司將把近年儲備的多個新產(chǎn)品一起推向市場，包括TMFD100L數(shù)字化自調(diào)勻整單眼并條機、TMFD81L自調(diào)勻整雙眼并條機、TMFD70系列雙眼并條機，全新TMFD81A型并條機、嵌入式紡紗機及其它新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品的上市將為天門公司的發(fā)展揭開新的一頁。

 

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